Har du också funderat på varför det känns som om organisationer ständigt ska förändras?

Har du också funderat på varför det känns som om organisationer ständigt ska förändras?

Jag lyssnade nyligen på podden HUR från Dagens Samhälle med Johan Alvehus, professor i organisationsforskning, som gav en intressant och tankeväckande bild av förändringsarbetets utmaningar och myter. Han pekar på hur överdriven tro på förändring som ett måste kan leda till både produktivitetstapp och brist på uthållighet.

Efter över 40 år i ledande roller inom vård och omsorg har jag sett otaliga förändringsprojekt där "hjulet" uppfunnits igen och igen. Många gånger saknas tålamod och förankring och projekten blir inte det språng framåt som organisationen hoppats på.

Jag kan bidra med min erfarenhet och modell där vi kartlägger verksamheten inom åtta tydliga områden – från styrning till värdegrund. Genom denna kartläggning identifierar vi var förändringen verkligen behövs, hur den bäst genomförs och vilka steg som skapar långsiktiga resultat. Med ett strukturerat arbetssätt kan organisationer undvika förändring för förändringens skull och i stället bygga hållbara förbättringar.

Precis som Alvehus föreslår i podden handlar det om att skala ner, tänka efter, och bygga förändring underifrån med verksamheten i fokus. Och kanske viktigast av allt – att våga vara uthållig.

Vad tycker du? Är förändring alltid av godo, eller behöver vi ibland bromsa och reflektera innan vi sätter nästa hjul i rullning?

Lyssna på poddavsnittet Hur mycket förändring är lagom och dela gärna dina tankar!