Jag lyssnade nyligen på podden Hur och ett avsnitt där Alexander Löfgren tog upp vikten av att träna ledarskap mer i vardagen. Jag log igenkännande när jag tänkte på hur jag, under mer än 30 år som ledare, ofta har reflekterat över och dragit nytta av min tidigare karriär som basketspelare.
Sporten har lärt mig mycket om ledarskap, samarbete och vikten av tydlighet. Basket handlar inte bara om att sätta bollen i korgen – det är en komplex och dynamisk sport där varje spelare behöver förstå sin roll, spelreglerna och vikten av både individuellt och kollektivt arbete. Detsamma gäller både ledarskap och medarbetarskap, särskilt inom offentlig sektor där regelverk och samspel spelar en central roll.
Låt mig ta dig med på hur jag ser parallellen mellan basket, ledarskap och teamarbete – och varför tydlighet i "spelplan", "regler" och "lagspel" är avgörande för att lyckas.
1. Tydlighet i kontext och regler
Innan man börjar spela basket måste man veta vilken sport och lag man valt att spela och vilka regler som gäller. Vad är en foul? Vad händer om jag kliver utanför linjerna? Och vad innebär det för laget om jag inte följer reglerna?
Översatt till arbetslivet handlar det om att förstå både de yttre och inre ramarna. För offentliga verksamheter innebär detta att följa beslut från politiken och från kommun-och förvaltningsledning, liksom det regelverk som styr organisationen – från socialrätt och arbetsrätt till interna policys, riktlinjer samt rutiner. När dessa regler är otydliga eller ignoreras, riskerar hela spelet – eller verksamheten – att falla isär.
Reflektion: Är vi tydliga med vilken "sport" vi spelar och vilka regler som gäller för alla i laget?
2. Laget före jaget – och vikten av rollförståelse
Basket är en lagsport. Även den mest talangfulla spelaren är beroende av sina lagkamrater. Alla i laget har sin roll – från point guard som styr spelet till centern som dominerar under korgen. Det är samspelet mellan dessa roller som leder till framgång.
Men en annan nyckelspelare är lagkaptenen – en roll som ofta saknas i arbetslivet. Lagkaptenen är den som står mellan spelarna och coachen, som motiverar laget och säkerställer att alla är på samma sida. I team och organisationer saknas ibland denna typ av mellanledarskap, någon som kan skapa samspel och kontinuitet på planen när pressen ökar.
I arbetslivet behöver vi tydligare stödjande roller, där ledaren är både coach och strateg, medan lagkaptenen hjälper till att upprätthålla fokus och engagemang i vardagen. Tillsammans kan de bygga en kultur där laget sätts före jaget.
Fråga: Hur kan vi i våra organisationer skapa utrymme för lagkaptener – de som stärker samarbetet och kopplar samman strategi med praktik?
3. Individuell träning och gemensam utveckling
En basketspelare tränar inte bara på planen med laget – vissa moment, som kondition och skotteknik, övas bäst individuellt. Det är en förberedelse som gör att man presterar bättre tillsammans.
På samma sätt är det viktigt att ledare och medarbetare tar ansvar för sin egen utveckling. Genom att utveckla sina färdigheter – oavsett om det handlar om att läsa in sig på nya regelverk eller förbättra sina ledarskapstekniker – bidrar man till att laget blir starkare.
Insikt: Hur uppmuntrar vi både individuell utveckling och gemensam träning i vår organisation?
4. Följa spelets regler och fattade beslut
Ett basketlag följer coachens strategi – den är en del av lagets spelplan. Om en spelare plötsligt börjar improvisera kan det leda till förvirring och förlorade poäng.
I offentlig sektor är det samma princip. När beslut fattas av styrelse, nämnd, koncern eller förvaltning är det avgörande att dessa beslut följs och implementeras på rätt sätt. Här är ledarens roll central – att se till att laget håller sig till planen och att strategin genomförs.
Utmaning: Hur ser vi till att beslut verkligen omsätts i handling och att alla i laget är med på tåget?
5. Tränare för laget – och dess tränare
Precis som i basket behöver varje lag en coach som stöttar, utmanar och utvecklar laget. Men även tränare behöver coachas för att nå sin fulla potential. Att skapa en vinnande kultur handlar om att stödja både laget och dess ledare – från individuella spelare till strategiska beslutsfattare.
Jag har lång erfarenhet av att träna och coacha både ledare och deras team. Tillsammans kan vi skapa en strategi som inte bara håller oss inom reglerna, utan som också gör oss till ett vinnande lag – i praktiken, varje dag.
Från basketplanen till ledarskapets vardag
Att koppla sporten till ledarskapet hjälper oss att förstå vikten av struktur, samarbete och tydlighet. Precis som på basketplanen behöver vi veta:
- Vilken "sport" vi spelar – vår verksamhets syfte och ramar.
- Vilka "regler" som gäller – de juridiska och organisatoriska riktlinjer som styr oss.
- Hur vi samarbetar som ett "lag" – att sätta laget före jaget och nå gemensamma mål.
- Hur vi tränar – både individuellt och i lag, med fokus på kontinuerlig utveckling.
- Hur vi följer strategin – att respektera och omsätta beslut från ledningen.
Vilken sport spelar du?
Tydlighet är avgörande – för både ledare och medarbetare. När vi är överens om spelplanen och reglerna kan vi bygga hållbara lag som spelar för att vinna – tillsammans.
Jag erbjuder gärna min hjälp som tränare och coach – både för dig, ditt team och dess tränare. Tillsammans kan vi ta fram en vinnande strategi och faktiskt ta hem matchen. Hör av dig!