Två olika vinklar på samma problem

Två olika vinklar på samma problem

I dagens Unt.se kan vi läsa om två vinklar på Region Uppsala problem. Det som läkaren tar upp beskriver är ett problem som är likvärdigt för samtliga kompetenser inom verksamheterna - det administrativa berget ökar på bekostnad av produktionen.

Det behövs rensas och tas bort sådant som inte gagnar patienten, så att alla kan verka på ”spetsen” av sin kompetens. Och som en klok läkare uttrycket det i Dagens Medicin vid ett tillfälle- vi har aldrig haft så många händer i vården, men de är på tangenterna i stället för på patienterna!

Jag ser så många exempel på insatser som kommer uppifrån och ned, från samverkansforum som skapats för att samordna och underlätta, men istället oftast komplicerar tillvaron och dränerar på professionella medarbetare som ”vänder” papper.

 

Många personaltimmar blir det

Många personaltimmar blir det

Ups! Hur många av er har tagit del av enkäten - Återrapportering av kommunernas arbete inom ramen för god och nära vård 2022” ?

Var det någon mer än jag som tänkte - Ups - hur många persontimmar har det tagit för att knåpa ihop alla dessa frågor som ligger på en nivå som ger den som ska svara en känsla av - kan jag inget?

Hen behöver koppla in i sin tur en massa kollegor och så går det åt ännu mer personaltimmar.

 

Ups - tänkte ni inte på det?

Och slutligen ska alla dessa svar, sammanställas i en rapport och ännu mer personaltimmar går åt. 

Så summan av kardemumman- MÅNGA personaltimmar av professionella yrkeskunniga personer har inte används till den personcentrerade vården utan personaltimmar har slösats bort från den hälsofrämjande, förebyggande och rehabiliterande goda och nära vården! Till förmån för vad? En kommande hyllvärmare?

Måtidsprojekt uppmärksammas i P4 Stockholm

Måtidsprojekt uppmärksammas i P4 Stockholm

Vilken häftigt projekt Maria och jag har gjort tillsammans för Sigtuna kommun – ett projekt från ax till limpa som det så passande brukar heta, och som uppmärksammades i P4 Stockholm den 14/12 2022.

Som projektansvarig och projektledare är det både glädjande och sorgsamt när det är dags att gå från projekt till konceptet Nära Måltid. Vi hoppas fler kommuner och privata SÄBO tar efter för ju mer kunskap personalen får desto bättre blir det för våra årsrika.

Om alla medarbetare även de som tillagar maten, får samma kunskapsgrund samt rutiner som är lätta att följa blir det lätt att servera rätt rätt. Det skapar också ett bättre samarbete mellan alla professioner.

Vill du komma i kontakt med min partner Maria, når du henna via Mat & Kommunikation AB

 

 

Hallå Äldreomsorgen 

Hallå Äldreomsorgen 

Ett tips på en omställning som gör att alla växer, chefer, medarbetare och framförallt de boende, är det projekt jag varit projektansvarig för i Sigtuna kommun. Här har kommunen satsat på att, genom kunskap till alla som är involverade i de äldres måltider, ge kunskap som direkt omsätts i det dagliga arbetet samt se över rutiner. Det är viktigt att alla involveras och inspireras - då sker en omställning som består.

Satsa på kunskapslyftet från Ätup och anlita en projektledare - varför inte Maria Nygårds. Jag kan hjälpa er med processbeskrivning och översynen av rutiner i nära samarbete med projektledaren. Investeringen gör ni såklart med statsbidragen.

Och glöm inte att den som levererar  måltiderna är en viktig funktion i omsorgen av äldre och ska vara en naturlig del i teamet. Här kan ni få tips av Pärnilla Lindahl, Sigtuna kommun.

Lycka till med ert omställningsarbete som ger en Nära vård som är kunskapsbaserad och ändamålsenlig, säker, patientfokuserad, kostnadseffektiv, jämlik samt ges inom rimlig tid.

Med sunt förnuft till kvalitet

Med sunt förnuft till kvalitet

Harald Nordlund i Uppsala har många poänger i sitt debattinlägg i UNT den 18 oktober. Han lyfter upp ett antal hinder som han ser inför att utredningen om förslag om ny äldreomsorgslag blir lag. Han konstaterar tre övergripande frågor:

1.     vilka är hindren för att åtgärder har uteblivit,

2.     hur undanröjs dessa hinder och

3.     hur ska styrningen gå till, det vill säga, hur få kommunerna och regionerna att följa lagen? 

Han ser också att hindren inte bara är ett. Här påtalar han bristen på medarbetare, tröghet i organisationen och brister i det politiska beslutsfattandet.

Vidare gör han intressanta jämförelser och konstateranden utifrån andra samhällssektorer exempelvis skolan. Harald menar att om skollagen fick genomslag skulle den vara jämlik över landet. Men så är ju inte fallet! Uppföljning, kontroll och utkrävande av ansvar finns knappast, styrning saknas.

Många kloka reflektioner av Harald och jag håller med om att vikten av styrning och ledning samt uppföljning genom egenkontroll är otroligt viktigt.

Hur sker idag introduktion i de författningar som styr verksamheten och de beslut som fattats? Hur handleds idag våra nya medarbetare och chefer i att omsätta dessa i det dagliga arbetet?

Här kan din verksamhet få medarbetar coachning av ElisabethAtRamsta AB, som utgår från författningar, beslut och kommunens/företagets värdegrund och kompetens att omsätta dessa i det dagliga arbetet. Resultatet blir en verksamhet som arbetar med ett systematiskt kvalitetsarbete och personcentrerad hälsa, vård och omsorg.

Multiprofessionellt team - nödvändigt för God och nära vård

Multiprofessionellt team - nödvändigt för God och nära vård

I Dagens samhälles debattartikeln ser debattörerna att äldreomsorgen måste förändras i grunden såväl vad gäller yrkessammansättning som vad gäller hur kommunerna arbetar. Det skulle främja medborgarnas hälsa och bromsa in ökningen av hjälpbehov. 

Jag håller med om att vi måste tydliggöra sammansättningen av yrkesgrupper i äldreomsorgen så att nära vård sker genom ett effektivt teamarbete som involverar olika yrkeskategorier.  Ett multiprofessionellt team med adekvat kompetens som arbeta strukturerat och målinriktat med rätt insatser.

Då är det viktigt att vi tydliggör de olika yrkeskategoriernas ansvar och befogenheter. I vårdhandboken finns det multiprofessionella teamet beskrivet, men endast gällande fallprevention. Här måste det ske en utveckling av beskrivningen som utgår utifrån förhållningssättet i Nära vård och det som debattörerna vill se mer av.

Nämligen en mer kunskapsbaserad äldreomsorgspolitik som effektivt leder till:

• Att hälsofrämjande, förebyggande och rehabiliterande insatser etableras som utgångspunkten för hur kommunerna möter medborgarnas behov.

• En ökning av andelen legitimerad personal som stärker evidensbaserad praktik inom äldreomsorgen.

• Kraftfulla satsningar på kompetensförsörjning, utbildning och karriärvägar för såväl legitimerade yrkesgrupper, undersköterskor samt övrig personal inom äldreomsorgen. 

• Samlad och fokuserad forskningsfinansiering på alla nivåer och med ett tydligt uppdrag att nyttiggöra resultaten. 

Vi har idag fått en relativt ny yrkesgrupp inom hälsa, vård och omsorg, nämligen specialistundersköterskor. De har en specialistutbildning på 2 år inom Yrkeshögskola. Några av dem är idag specialistundersköterska inom hälsa och rehabilitering.

En viktig yrkesgrupp att samverka med för legitimerade yrkesgrupper förutom den enskildes/patientens Omsorgskontakt. Dessa yrkesgrupper ingår i det nära omsorgsteamet och kan dagligen stödja och bidra till en mer kunskapsbaserad hälsa, vård och omsorg till den patienten/individen.