Jag kunde inte tacka nej när Peter ringde och frågade om jag kunde gå in som interim verksamhetschef på Näsby Slottspark i Täby.
Det är en väl fungerande verksamhet i en vacker miljö, nära Näsby slott. De yttre ramarna är goda. Det som möter mig mest tydligt är vardagen i huset.
När jag kommer på morgonen är köksmästare Kai redan i gång. Doften från köket, tempot, strukturen. Det säger något om hur dagen tar sin början. Efter drygt en timmes resa anländer jag vid åttatiden, och på våningsplanen är morgonarbetet redan i full gång.
Medarbetare passerar kontoret, hälsar, fortsätter sitt arbete. Omtänksamt, kunnigt och engagerat. Det finns en trygghet i det som redan fungerar. Verksamheten står stadigt, och många årsrika vill flytta hit. Det är kö.
Just därför blir frågan om utveckling viktig.
Jag har med mig ett sätt att tänka från idrotten. Som tidigare basketspelare, fotbollstränare och ledarutbildare har jag lärt mig att även lag som ligger högt i tabellen behöver fortsätta träna. Inte för att något är fel, utan för att behålla skärpan, nyfikenheten och glädjen i spelet.
Det finns alltid moment att förfina. Nya kunskaper att ta till sig. Nya lagkamrater som ska in i samspelet. Om vi slutar träna, slutar reflektera och slutar justera, tappar vi så småningom tempo, även om utgångsläget är gott.
För mig handlar ledarskap i äldreomsorgen mycket om det. Att värna det som fungerar, samtidigt som vi fortsätter utveckla arbetssätt, kunskap och samspel. Inte för att jaga något nytt, utan för att vara trygga i det vi gör också över tid.