Tankar om ledarskap, struktur och utveckling i vård och omsorg.
När verksamheten inte fungerar blir lösningen ofta mer ledarskapsutbildning. Men har vi först granskat chefens uppdrag, mandat och resurser? Vi behöver utveckla både våra ledare och organisationerna de ska leda.
Läs mer →
Mitt gamla LOTS-kort från 1989 och Alice i Underlandet får mig att fundera över mål och riktning i äldreomsorgen. Har vi gjort något begripligt onödigt komplicerat? Och när vi samlas som ett team runt den enskilde, är vi då överens om vad vi vill åstadkomma tillsammans med den människa vi är till för?
Läs mer →
Tre tidigare kollegor, tre olika perspektiv och många års erfarenhet av vård och omsorg. Under ett dygn i Grisslehamn började vi fundera över vad som egentligen har hänt sedan 1990-talet. Vad har blivit bättre och vad har vi kanske tappat bort på vägen när det gäller yrkesstolthet, synen på årsrika och tryggheten i hälsa, vård och omsorg?
Läs mer →
Vi pratar mycket om nya arbetssätt, teknik och förändring i framtidens äldreomsorg. Men ett beslut är inte detsamma som en genomförd förändring. Med popcorn som bild funderar jag över varför människor tar till sig förändring olika snabbt, vad det betyder för chefer och medarbetare och vad som egentligen krävs för att det vi beslutar också ska fungera i vardagen.
Läs mer →
Fyra kollegor som möttes 1985 fortsätter att träffas, trots att livet tagit olika vägar. Det som började utan en tydlig plan har blivit ett långvarigt sammanhang som burit genom olika skeden i livet. Texten reflekterar över värdet av relationer som får finnas kvar över tid och vad det kan säga oss, både privat och i arbetet.
Läs mer →
Artikeln i Senioren visar hur äldreomsorgen blir ojämlik när styrningen varierar mellan kommuner. Min reflektion är att det inte bara handlar om hur mycket vi styr, utan hur styrningen fungerar i praktiken. För detaljerad styrning begränsar professionen, för otydlig styrning saknar riktning. Det är i det samspelet som kvaliteten avgörs.
Läs mer →Logga in för att skapa ett nytt inlägg.