Tankar om ledarskap, struktur och utveckling i vård och omsorg.
Fyra kollegor som möttes 1985 fortsätter att träffas, trots att livet tagit olika vägar. Det som började utan en tydlig plan har blivit ett långvarigt sammanhang som burit genom olika skeden i livet. Texten reflekterar över värdet av relationer som får finnas kvar över tid och vad det kan säga oss, både privat och i arbetet.
Läs mer →
Artikeln i Senioren visar hur äldreomsorgen blir ojämlik när styrningen varierar mellan kommuner. Min reflektion är att det inte bara handlar om hur mycket vi styr, utan hur styrningen fungerar i praktiken. För detaljerad styrning begränsar professionen, för otydlig styrning saknar riktning. Det är i det samspelet som kvaliteten avgörs.
Läs mer →
När styrningen blir otydlig flyttas ansvar ut i verksamheten. Medarbetare och chefer gör sitt bästa, men utan tydlig riktning blir det lätt kortsiktiga lösningar. Då hamnar vi där vi varit förut. Alla vet. Någon borde. Vem som helst kan.
Läs mer →
Autonomi och tillit skapar kraft först när ledarskapet samtidigt ger tydlig riktning, klargör ansvar och fattar beslut.
Läs mer →
Efter pandemin har fokus i äldreomsorgen i hög grad förskjutits mot hälso- och sjukvård. Det har påverkat utrymmet för det socialrättsliga uppdraget och omvårdnadens innehåll. Här lyfter jag behovet av att åter tydliggöra omsorgens kärna och omsorgskontaktens roll.
Läs mer →
Vi har aldrig haft så många strukturer, forum och digitala möjligheter som nu. Samtidigt upplever jag att tiden för kärnuppdraget allt oftare pressas tillbaka. Den här texten är en reflektion över den förskjutningen – och vad den gör med helheten i hälsa, vård och omsorg.
Läs mer →Logga in för att skapa ett nytt inlägg.