Tystnadskultur eller systemfel?
Är tystnadskultur alltid förklaringen när något går fel? Eller handlar det ibland om otydliga ansvar, bristande uppföljning och system som inte fångar upp signaler i tid?
Läs mer →
När alla vet-men ingen gör något
När styrningen blir otydlig flyttas ansvar ut i verksamheten. Medarbetare och chefer gör sitt bästa, men utan tydlig riktning blir det lätt kortsiktiga lösningar. Då hamnar vi där vi varit förut. Alla vet. Någon borde. Vem som helst kan.
Läs mer →
När fokus förskjuts – vad händer med omsorgen?
Efter pandemin har fokus i äldreomsorgen i hög grad förskjutits mot hälso- och sjukvård. Det har påverkat utrymmet för det socialrättsliga uppdraget och omvårdnadens innehåll. Här lyfter jag behovet av att åter tydliggöra omsorgens kärna och omsorgskontaktens roll.
Läs mer →
När medarbetarperspektivet hamnar i skymundan
Rekryteringsutmaningarna i äldreomsorgen handlar inte bara om de boendes behov, utan också om medarbetarnas villkor. När politiken ställer höga krav men ersättningen inte täcker vad arbetsmiljölagen kräver, hamnar ansvaret hos utförarna och i förlängningen hos medarbetarna. För att kvalitet enligt lag ska vara möjlig behövs resurser som motsvarar uppdraget. Det är först då vi kan skapa en stabil och trygg omsorg över tid.
Läs mer →
När beslut går fel är det sällan personen, det är strukturen
Under veckan publicerade Dagens Nyheter en artikel om varf...
Läs mer →
När kvaliteten brister i mötet med anhöriga
I våras var maken och jag på besök hos min svägerska som nyligen opererats för en hjärntumör. Vi kom på avtalad besökstid, men när vi steg in i hennes ...
Läs mer →