Tankar om ledarskap, struktur och utveckling i vård och omsorg.
Artikeln i Senioren visar hur äldreomsorgen blir ojämlik när styrningen varierar mellan kommuner. Min reflektion är att det inte bara handlar om hur mycket vi styr, utan hur styrningen fungerar i praktiken. För detaljerad styrning begränsar professionen, för otydlig styrning saknar riktning. Det är i det samspelet som kvaliteten avgörs.
Läs mer →
När styrningen blir otydlig flyttas ansvar ut i verksamheten. Medarbetare och chefer gör sitt bästa, men utan tydlig riktning blir det lätt kortsiktiga lösningar. Då hamnar vi där vi varit förut. Alla vet. Någon borde. Vem som helst kan.
Läs mer →
När medarbetare inte upplever att de kan framföra kritik faller en central del av lagstiftningens intentioner. Då riskerar kvalitet att bli något som finns i dokument, men inte i praktiken.
Läs mer →
Efter pandemin har fokus i äldreomsorgen i hög grad förskjutits mot hälso- och sjukvård. Det har påverkat utrymmet för det socialrättsliga uppdraget och omvårdnadens innehåll. Här lyfter jag behovet av att åter tydliggöra omsorgens kärna och omsorgskontaktens roll.
Läs mer →
Framtidsfullmakten skulle göra det enklare för årsrika personer och deras anhöriga. I praktiken stoppar många banker fortfarande ärenden och hänvisar till god man. Det ökar belastningen på redan pressade kommuner och skapar osäkerhet för familjer. Vi behöver en nationell samordning för att fullmakterna ska fungera som tänkt.
Läs mer →Logga in för att skapa ett nytt inlägg.