Vi har rört oss från styrning med tryck, till ett ideal där ledaren går före och drar tillsammans med andra.
Men i praktiken ser jag ofta något annat, ett ledarskap som tar över sådant som andra både kan och ansvarar för, och en rörelse mot konsensus där beslut dröjer.
Forskning visar att människor behöver både autonomi och tydlig riktning. Självbestämmande fungerar när uppdrag, ansvar och ramar är klara.
När riktningen saknas uppstår inte frihet, utan osäkerhet. Och när ansvar inte tydliggörs, tas det inte heller.
Tillit är viktigt. Men utan riktning och beslut stannar arbetet.
Stöd i bl.a. självbestämmandeteorin (Deci & Ryan) och forskning om målklarhet och ansvar i organisationer.
