En debattartikel i Arbetarskydd av mig om en arbetsmiljö som inte skapar hållbar arbetsmiljö. Om hur man inte följer kravet att använda arbetstekniska hjälpmedel och ny teknik.
Sommarens ledighet är till viss del avklarad. Min sista lediga vecka tillbringade jag tillsammans med maken och vänner på MC utanför Åbo i Finland på Skärdgårdens ringväg. Har ni inte gjort den, kan jag varmt rekommendera den. Har du inte MC, ta den då per velociped!
Då var det inte full fart framåt, utan jag gled fram på min röda MC på härliga vägar i ett underbart vackert ölandskap. På kvällarna njöt jag av sommarkvällens värme tillsammans med maken och våra härliga vänner.
Nu är det istället full fart framåt och jag ser fram emot att under hösten arbeta tillsammans med Region Uppsala, Uppsala kommun och Envirologic. Bl.a kommer jag vara en del av den regionala utvecklingen som verkar för en attraktivare hälsa, vård och omsorg i Uppsala län.
Jag kommer också tillsammans med kompetenta människor arbeta med kompetenshöjande insatser och också för ett hållbart arbetsliv.
Ett år äldre, mer årsrik skulle Barbro Westerholm säga klokt.
Jag blir varje år lika barnsligt förtjust i alla som grattar mig min födelsedag!
Vänner jag mött under livet tar sig tid och skickar ett grattis på sociala medier, och jag ler nöjt och blir så himla glad. Kommer ihåg de minnen jag delar med var och en av dem. Vilken gåva att få känna er alla och få all denna uppmärksamhet under min dag.
Mitt råd till er: Fortsätt uppmärksamma varandra och dela varandras glädje, för det är verkligen så att delad glädje är dubbel glädje!
Tack till er alla!
Hittade ett utdrag ur ett styrelseprotokoll daterat 2001-01-30 om att jag igen utsetts som ledamot i Förbundet Sveriges Arbetsterapeuters (FSA) chefsgrupp.
Det var ett uppdrag jag hade några år och som var otroligt givande, utmanande och lärorikt.
Chefsgruppen var en plattform för FSA:s arbete för de medlemmar som har chefsbefattningar och även för de medlemmar som funderar på att söka chefstjänst. Våra arbetsuppgifter var att öka erfarenhetsutbyte mellan chefer och att initiera utvecklingen av chefsrollen.
I ett sparat FSA Chefsnytt kan jag läsa att vi i oktober 2001, för andra gången ordnat FSA:s Chefsträff. Den gången lärde vi oss mer om konflikthantering och det svåra samtalet.
Konstaterar att om inbjudan gått ut idag 2019 hade ämnet fortfarande varit aktuellt, med en liten ändring. Då 2001 varvades kursdagarna genom rollspel, föreläsningar, videofilmer och gruppdiskussioner, idag är det nog mer youtube filmer på agendan.
Minns och ler vid minnet av de härliga mötena med de andra ledamöterna. Vi var ett härligt Chefsgäng!
Läste Annika Wallenskogs artikel i Dagens samhälle den 16 maj, om att kommuner och regioner måste ställas om och arbeta på nya sätt, bland annat med hjälp av digital teknik. .
Sveriges kommuner och landsting (SKL) publicerade den 13 maj Ekonomirapporten som belyser kommuner och regioners ekonomiska situation. Var tredje region och nästan var fjärde kommun hade underskott 2018, vilket ställer ännu större krav på att de ställer om och anammar nya sätt att arbeta, för att klara sin ekonomi.
Att bevilja insatser i hemtjänsten innebär ett beslut från en biståndshandläggare som ska följa Socialtjänstlagen (SoL). I SoL kapitel 4, 1 § står tydligt att om behoven kan bli tillgodosedda på annat sätt så beviljas inte insatsen (biståndet) av socialnämnden. (biståndshandläggaren)
Jag är då förvånad att biståndshandläggare beviljar dammsugning och inköp! Det är insatser som redan idag kan tillgodoses på annat sätt.
Om vi då tar inköp skulle hemtjänstens medarbetare istället för att gå och handla, stödja brukaren med att beställa sina varorna via nätet så att de får dem hemkörda.
Dammsugning kan också ske på annat sätt - genom inköp av en robotdammsugare. Några kommer att behöva få stöd att tömma dammbehållaren och damma övriga ytor någon gång per år. Är golven städade dagligen, blir det ju också mindre dammigt på andra ställen. En del kommer ansöka om ett ekonomiskt bistånd för att kunna införskaffa sig sin robotdammsugare, och kanske hemtjänstens medarbetare behöver utbildning i hanteringen av robotdammsugaren.
Hur kommer det sig att det inte redan är så? Kan det bero på att politiska nämnder inte vågar låta biståndshandläggare ge avslag och få ärendet prövat hos tingsrätten?
Att använda den digitala tekniken som redan finns tillgänglig skulle frigöra tid till det som inte kan ersättas - det mänskliga mötet!
Att vara anhörig till någon inom äldreomsorgen efter Ädelreformen var något nytt för mig, när svärmor förra året flyttade in i sin lägenhet på ett äldreboende. I slutet av mars somnade hon stilla in efter en tids sjukdom på ett av Uppsala äldreboenden.
Min svärmor och hennes anhöriga avböjde vänligen, men bestämt, att svärmor skulle fotas och finnas med på boendet sociala medier. Något som jag var otroligt glad för, då det helt går emot min värdegrund och min ledstjärna Det röda huset! (som jag beskrivit i ett tidigare blogginlägg )
Har ni inte följt något äldreboendes sociala medier, kan jag berätta att så fort något vardagligt händer, ska detta visas upp. Allt från fikat till den goda lördags middagen med övriga hyresgäster. Mer eller mindre bra bilder visas och känslan jag får när jag ser dessa bilder är oftast mindre bra.
Syftet är då, enligt företaget, att visa upp att det som är självklart sker, det som redan är utlovat till de hyresgäster som bor på boendet. Detta så att allmänhetens bild om äldreomsorg ändras eller för att visa anhöriga att det redan utlovade sker!
För mig är det helt befängt att hyresfastighetsägaren och dennes medarbetare ska behöva visa upp att de tagit hand om och ansvarat för att sina hyresgäster får valuta för den hyra och övrig service de betalar för.
Däremot tycker jag att det är helt OK att hyresföretaget informerar allmänheten om vad de gör för att hålla utlovad service och omvårdnad till sina hyresgäster. Då med fokus på vilka insatser företaget gör för att utveckla och skapa mervärde för sina hyresgäster och medarbetare. Varför man ska välja att flytta in i en lägenhet hos dem!
Jag hoppas att hyresgästerna, som har egna sociala medier, forsätter att informera sina nära och kära om vardagens händelser eller, förhoppningsvis, får hjälp att göra det när de själva inte längre kan, av hyresföretagets medarbetare.