Yrkesutbildningar avgörande för framgång

Yrkesutbildningar avgörande för framgång

Forum för Omställnings styrelse lägger i ett debattinlägg i Dagens Samhälle fram konkreta förslag för att motverka den kompetensbrist vi står inför. De ser att vi måste stärka yrkesutbildningarnas attraktivitet då tillgång till rätt kompetens är helt avgörande för såväl företag som för samhällsviktiga funktioner.

Kloka åtgärder som de föreslår för att vända utvecklingen:

Stärk yrkesutbildningens status.

Ta bort återvändsgränderna.

Stärk studie- och yrkesvägledningen

Gör det lättare att bli yrkeslärare.

Stärk samarbetet mellan arbetsliv och utbildning.

Min erfarenhet är att skapande av en stark samverkan mellan arbetsgivare och utbildning i planeringen av den strategiska kompetensutvecklingen är otroligt viktig och en nödvändig framgångsfaktor. Det och att öppna upp för personer med en allmän gymnasieutbildningen att kunna välja om och välja en yrkesutbildning på KomVux ska vara självklart.

Fort Men Fel -  FMF

Fort Men Fel - FMF

Kloka tankar om den korta ansökningstiden på 2 månader och 11 dagar och dessutom mitt i semestertid i Dagens Samhället 24/2021

– Det här är detaljstyrning från staten som gör det väldigt svårt att använda pengarna på ett viktigt område, menar Kristina Folkesson, arbetsmiljöstrateg på arbetsgivarpolitiska avdelningen hos SKR.

Hon är rädd för att om ansökningarna blir få kommer det att skyllas på kommuner och regioner., vilket vore så otroligt synd. Det handlar ju inte om brist på intresse, medvetenhet eller ambitioner utan det är formerna för bidraget som gör det svårt, menar Kristina.

Miljardvinster är OK i vissa offentliga verksamheter

Miljardvinster är OK i vissa offentliga verksamheter

Jag hoppade till vid frukostbordet över en rubrik i Dagens Samhälle 22/2021 om Miljardvinster i kommunala bolag trots pandemin. Oftast när den rubriken sätts, handlar det om Vårdbolag, men denna gång beskriver Måns Wikstrand i artikeln att trots pandemin, bidrog de kommunala bolagen med 13 miljarder kronor i vinst 2020.

En av de stora intäktskällorna är bostadsbolagen genom handel med fastigheter och mark. Den andra stora kassakon för kommunerna är energibolagen. Ett annat offentligt energibolag är det statliga bolaget Vattenfall AB, som på årsstämman 2020 beslutade om en utdelning på över 3,6 Miljarder till moderbolagets ägare, svenska staten. Vinsten för bolaget uppgick 2020 till drygt 12 Miljarder kronor.

Dessa bolag är historiskt sätt mansdominerade och drivs som offentligt ägda bolag. Det sistnämnda medför att offentliga verksamheter kan, utan att politiker förfasas, göra miljardvinster genom att ta ut hutlösa avgifter av Sveriges medborgare.  Gällande dessa offentliga bolag finns sällan en möjlighet för medborgaren att välja annan utförare av en tjänst de behöver eller ibland åläggs.

Däremot förfasas politiker och media när branscher som historiskt sätt varit kvinnodominerade går med vinst. Detta trots att det är politiken som valt att upphandla exempelvis Vård och Omsorg för årsrika för att skapa valfrihet för sina medborgare. Numera sker oftast dessa upphandlingar enligt Lagen Om Valfrihet (LOV), där det är politikerna som sätter pris för utföraren av tjänsten. Utförarna har tydliga skall-krav som varje år följs upp av tjänstemännen. Att gå i vinst för att ha möjlighet att återinvestera i verksamheten är inte okey.

Vad beror detta på och varför skapas inte exempelvis kommunala bolag inom Vård och Omsorg, som ger en möjlighet till långsiktighet och återinvestering i dessa verksamheter? Vad är det som gör att de offentligt drivna verksamheterna inte följer samma krav som politiken ställer på de privata? I ett kommunalägt bolag skulle det bolag (läs Äldreboende eller hemtjänstområde) som klarar att nå upp till politikens skall krav och ekonomiska ramar, kunna återinvestera i sitt bolag. Inte som det är nu, att ett sådant överskott i en verksamhet hamnar i ”det svarta hålet” och att verksamheter som inte klarar politikens krav och ekonomiska ram tillåts gå med underskott och får mer tillskott av medborgarnas pengar.

Jag undrar också hur väl det stämmer det med Agenda 2030´s mål nr 5 – Jämställdhet - Att avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt och att anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer!

Tillitsbaserad styrning

Jag tar del av en intressant artikelDagens Samhälle där Björn Brorström, Professor emeritus, Kommunforskning i Västsverige och Gustaf Kastberg Weichselberger, Professor, Förvaltningshögskolan, Göteborgs universitet och Kommunforskning i Västsverige menar att omfamnandet av tillitsbaserad styrning, bland politiker, tjänstemän, konsulter och en och annan mindre kritisk forskare mycket väl kan leda till kvalitetsbrister, försämrad styrning, större risktagande och sämre förmåga och kapacitet att möta utmaningar. Att okritiskt hålla fast vid lösa positivt värdeladdade ideal som i praktiken förefaller kunna vara allt och inget bör inte vara en fortsatt ledstjärna för styrning och ledning av offentlig verksamhet. 

Läs deras artikel som ger en hel del att tänka gällande tillitsbaserad styrning.

De sammanfattar sin kritik i fem punkter där de bland annat tar upp att vi se att det idag styrs mindre och inte allt för sällan att det styrs för lite. De beskriver också att tillitsbaserad styrning ofta bygger på en stark informell auktoritär styrning och att insyn i verksamheten saknas. En omfattande forskning visar på att vid tillitsstyrning finns förekomsten av egenintressen, suboptimering, målkonflikter och kompetensbrister.

Mycket kloka tankar om vikten av styrning och ledning och fokus på dem vi är till för.

Jag lyfter också behovet av Styrning och ledning ger arbetsglädje i detta Youtube klipp.

 

Trevlig midsommar

Trevlig midsommar

Jag vill önska er alla en trevlig och avkopplande sommar.

Till mina samverkanspartners och till mina följare vill jag rikta ett stort tack för ert förtroende, det har varit ett givande, utvecklande och ett mycket speciellt halvår.

Vi ses i höst igen!

38 förslag för en hållbar kompetensförsörjning

Göran Johansson, särskild utredare och nationell samordnare för en hållbar kompetensförsörjning inom vård och omsorg om äldre lämnar över sitt betänkande med 38 förslag för en hållbar kompetensförsörjning till regeringen.

 Hans utredning har fokuserat på fyra områden:

  1. Rekrytera, behålla och utveckla kompetens.
    • Kraven på kunskap ska göras tydligare och utbildningsnivå höjas
    • Arbetsgivare behöver genomföra språkutbildningar
    • Bredda rekryteringen
    • Utveckla karriärvägar 
  2. Stärk ledarskapet.
    • Minska storleken på antal direkt underställda
    • Öka tillgången på stödresurser
  3. Skapa trygga anställningsvillkor och god arbetsmiljö
    • Erbjud heltids- och tillsvidareanställning
    • Avskaffa delade turer
    • Politiker – ta ansvar för det SAM
  4. Ta tillvara ny teknik
    • En politiskt förankrad plan för införande och användning
    • Nya arbetssätt där modern teknik används
    • Personalen behöver vara delaktig och erbjudas fortbildning om digitalisering

Göran uppmanar också att regeringen bör ta initiativ till att ett nationellt kompetenscenter byggs upp för att samordna arbetet med att möta de stora nutida och framtida utmaningarna. Här kan samlas kompetens om till exempel demenssjukdomar, geriatrik och gerontologi, logistik och verksamhetsutveckling.