Tankar om ledarskap, struktur och utveckling i vård och omsorg.
Fyra kollegor som möttes 1985 fortsätter att träffas, trots att livet tagit olika vägar. Det som började utan en tydlig plan har blivit ett långvarigt sammanhang som burit genom olika skeden i livet. Texten reflekterar över värdet av relationer som får finnas kvar över tid och vad det kan säga oss, både privat och i arbetet.
Läs mer →
Artikeln i Senioren visar hur äldreomsorgen blir ojämlik när styrningen varierar mellan kommuner. Min reflektion är att det inte bara handlar om hur mycket vi styr, utan hur styrningen fungerar i praktiken. För detaljerad styrning begränsar professionen, för otydlig styrning saknar riktning. Det är i det samspelet som kvaliteten avgörs.
Läs mer →
När styrningen blir otydlig flyttas ansvar ut i verksamheten. Medarbetare och chefer gör sitt bästa, men utan tydlig riktning blir det lätt kortsiktiga lösningar. Då hamnar vi där vi varit förut. Alla vet. Någon borde. Vem som helst kan.
Läs mer →
När medarbetare inte upplever att de kan framföra kritik faller en central del av lagstiftningens intentioner. Då riskerar kvalitet att bli något som finns i dokument, men inte i praktiken.
Läs mer →
Pappas väg till operation blev lång, trots tydliga behov. Vårdgarantin följer varje steg, men inte helheten, vilket gör att tiden mellan besluten ofta saknar ansvar. Under väntan försämras funktion och livskvalitet – och frågan blir varför rätt bedömning inte gjordes tidigare.
Läs mer →
Jag har funderat en del på hur ofta vi idag lyfter fram tillit som lösningen på det mesta. Det finns mycket som är starkt i det. Tillit signalerar ...
Läs mer →Logga in för att skapa ett nytt inlägg.